领导统御（摘自515-517页） 学习成为领导者 领导的责任是一种负担，不过也是一种可以获得极大回报的工作。藉由领导的机会，经验丰富的登山者，得以将他们多年来学得的各种知识传授下去∶如何为队伍设定平稳速度？如何观察地形、挑选路线？如何因应各种艰险。登山是因为我们爱山，并不是出于必要，登山领队协助他人得到这种活动的乐趣，这点回报就够令人心满意足了。 你或许从来没想过要扮演这个角色，但是随着经验日丰，你曾发现领导他人几乎是无可避免的事，只是程度多少而已。一个登山队自然会指望最干练的队员给予指引，尤其是在危机时刻，因此，你应该事前先想想，万一突然被寄予重任时会怎么做。 如果你向往领导角色，那就要特意找机会跟随心目中能干的领导人一起去爬山。仔细研究他们；观察他们如何筹备登山活动、如何做决定、如何与人共事。自告奋勇提供你的协助，这样就能够参与这些事务。历练丰富的领队都说他们凡事都先想在前头，预先看到可能发生的问题而后未雨绸缪。这种心理上的预做演练，是培养未来领导者的绝佳训练。你应该养成为整个登山行动和整个团体考量的习惯，而不只为你参与的那部分着想。要有领导者的思维，这是第一步。 仔细观察大家尊敬的领导者总是会有收获，可是如果你过度仿效，或许就不对了。一个团体一定要相信它的领导者是真诚的，因此每个人都必须培养自己的风格。领导不见得简单，可是应该很自然。如果你保守拘谨，不要强迫自己变得外向活泼。只要有高明的技巧、信心、对整个团队的福祉真心关怀，任何人都能当个成功的领队。 如果你是头一次当领队，要选一个你能力游山刃有余的登山活动。或许还可以邀请一位你能够信赖而且优秀干练的朋友参加。多花点时间筹备，请那些较有经验的队员提供意见。务必要授权给他人，这样才能利用他们的技巧；不要一直强调这是你头一次当领队，这样只会折损大家的信心。 第一章的登山守则，是你在做领导决策时一套很好的准则。这些守则带点保守是有意的，因此遵循这些守则或许会牺牲某些登顶的机会，但是绝不会牺牲性命。历练丰富的领队或许能够根据自身的经验，修正其中一些守则而依然能保安全，但是不可能严重背离，因为这些守则都是安全登山方面常识的具体规范。 每个人都是领队 每个登山队都负有双重任务∶让团队以安全的方式向目标迈进，以及凝聚团体向心力，而每一位队员在这两个任务上都是全程参与的夥伴，换句话说，每个人都得负起领导的责任。所谓个人领导，举例来说，就是知道团队的情形和进展；有没有人落在后头？到处问问有没有问题、为他人加油打气、主动帮忙。每个人都应该参与团体的决策过程。每个人的经验对整支队伍来说都是资产，但是如果藏在心里不说出来，就犹如没有开发的矿源。
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